余彭年，83岁，深圳彭年酒店原董事长。2004年，他辞去酒店董事长职务，成为一位专职慈善家。
　　
　　 祖籍湖南的余彭年早年在香港创业，并最终成为工商界亿万富翁，从上世纪80年代开始在内地从事慈善捐赠。

　　2003年他为帮助白内障患者启动了“光明行动”计划，该计划将用5年左右的时间，耗资5亿元人民币，陆续对内蒙古、西藏、甘肃、湖南、辽宁的白内障患者进行救治。

　　2005年中国大陆慈善家排行榜中，余彭年以捐赠7500万元位列第二。余彭年多次表示，他做善事并不是为了要在慈善家排行榜上留名，“我做我的善事，只要真的有效果，我就很开心。”

　　余彭年跟许多采访过他的记者都提到这样一件事：1988年，他向湖南省有关单位捐赠10辆进口三菱救护车。两年后他得知，救护车里面的设施被改造，本应用于急救病人的车成了某些领导的专用车。盛怒之下，余彭年将捐赠车辆悉数收回，转赠几家县级医疗单位。然而他没想到，转赠的救护车再次被挪作他用。

　　“做善事的钱要真正交到百姓手里，我才放心。”余彭年说，他不希望自己拿出的100元钱，只有二三十元能送到百姓手里，剩下的都流到其他地方了。

　　为了更专心地投入慈善事业，从2004年1月1日起，余彭年将深圳彭年酒店的业务交由希尔顿国际酒店管理集团管理，并为此每年向希尔顿支付1500万元。余彭年说自己年纪大了，一边经营酒店一边做慈善很辛苦。为了更投入地做善事，他辞去酒店董事长职务，成为一个专职慈善家。

　　同时，余彭年向外界宣布，将来不会把自己的遗产留给子女。他有一句话：“儿子弱于我，留钱做什么；儿子强于我，留钱做什么。”

　　与一些慈善家的低调不同，余彭年总是很坦率地讲述自己行善中的一些感受，他说：“因为有种种顾虑，很多人不敢站出来做善事。但是，中国贫穷的地方太多了，政府应该鼓励更多的人做善事，不仅是富人，普通百姓也同样能做善事。关键要有个透明的监督机制。”

　　与余彭年一样，目前多数企业家不愿意向慈善机构捐款的原因之一，就是善款的去向不透明，他们担心自己的善意不能被充分表达。

　　确实，如今国内一些慈善机构财务混乱，信息不公开，捐助善款的接收和使用上，缺乏完善的监督追惩措施。捐款的来源、流向等这些捐款者应该知道的信息并没有公开，捐款者的知情权被忽略了。而企业家更担心的是，这些钱被一些不良的基层官吏借机中饱私囊，贪污浪费。因此，与其让人挥霍还不如不捐，成为许多企业家共同的想法。同时，企业家也呼吁政府尽早构建一个有利于善举的慈善事业机制，来监督善款的使用过程，让“好钱用在刀刃上”，以此提升企业捐款的积极性